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你被价格卡住了吗?

金融图标沃伦•巴菲特(Warren Buffett)维基)喜欢提醒投资者,一件东西的价格就是你为它付出的价格价值你会得到什么回报这就是为什么从长远来看,便宜的东西很容易变得更贵。事实上,短期预算的优先级总是会困扰你。

我见过很多次了在我的职业生涯中

为了省钱,企业主和营销经理会放弃一些他们知道有可靠价值的东西,但在后来不得不重做或重新解决挑战时却会后悔。

举个例子,他们可能会放弃投资一个吸引越来越多潜在客户的项目,而是选择一个广告活动,在本周创造了一笔销售,但在他们停止资助的那一刻就停止了。


“习惯的枷锁太轻了,直到它们重到无法打破,你才会感觉到。”——沃伦•巴菲特(Warren Buffett)


当时看起来更安全的选择是离开他们从头开始当需要准备新的努力时。如果他们第一次就做出了更具战略性的决定,那么随着时间的推移,他们将获得更大的回报。

我们知道,在内心深处,实现目标需要一定程度的专注和承诺。然而,当我们面临时间和金钱的威胁时,我们很容易就忘记了我们吸收的所有智慧。我想,我们大多数人或多或少都在与这个问题作斗争,但最近我似乎比平常更注意到这个问题。

今天,我想和大家分享7种不同的方式,我看到了我们在哪里混淆了标价和底线的现实,以及它们是如何真正影响我们的业务的……


1.选择廉价的供应商

当竞争对手的价格比你低时,他们会怎么做?很有可能,他们匆忙完成一个项目,限制范围,使用劣质组件,或在服务上吝啬。你猜怎么着?当你的供应商报价低得令人难以置信时,他们也在做同样的事情。

如果你想要经验丰富的见解、创造力和以客户为中心的服务,你必须支付市场价格是现实的。否则,你很可能会对结果感到失望。

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2.雇用错误的员工或供应商

没有人能独自经营一家企业。这就是为什么员工、供应商和服务提供者必须和你一样对工作表现出同样的道德和奉献精神。

将这些有才华和值得信任的人带到你的团队中无疑意味着给他们更多的报酬。另一方面,雇佣错误的团队成员会很快毁掉你的声誉,更不用说你与客户和同事的关系了。


3.选择无效的培训项目

雇佣正确的人是不够的。要帮助他们最大限度地发挥自己的才能,保持在各自领域的领先地位,就必须随时对他们进行培训和激励。

你建立的培训项目的质量将决定你投入的时间和金钱是否会成为有价值的投资。如果你只根据价格来选择培训,那么当你发现员工的表现几乎没有改善时,你就不会感到惊讶了。


4.未能在取悦客户方面投资

如果你不照顾好你的顾客,别人会照顾好你的。尽你所能确保他们和你在一起时尽可能的开心,这样他们就没有什么理由去其他地方做生意了。

但是,如果你在顾客满意的时候偷工减法,你就有可能让你的顾客把钱拿去竞争对手那里。客户可能并不总是对的,但他们总是有价值的。记住这一点,并据此做出你每天的决定。

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5.患病率新举措

为了成为你所在市场的领导者,你必须制定一个可行的计划并执行它。但是,如果你没有在灵感背后投入时间、思想或资源,它们注定从一开始就会失败。

然后,你就会陷入两种最糟糕的情况:你的伟大想法无法实现,你投入的那一点点钱也被浪费了。如果你打算推进一个项目,那就以一种可能成功的方式去做。否则,还有什么意义呢?


6.被动而不是主动

你的行业将继续向前发展。你可以在这个过程中走在前面,也可以不断地发现自己在追赶那些更有远见的人。

成为潮流引领者需要时间和金钱。你必须在专业知识、教育和发展方面进行投资。然而,这些投资一次又一次地获得回报。真正昂贵的是,你总是发现自己落后于形势,并努力跟上最新的变化或想法。


7.忽略已知问题

你在经营公司的过程中遇到的大多数问题都不会自己解决。

出现故障的技术不会突然开始工作,失败的营销活动不会奇迹般地好转,您选择的不合格的供应商不会突然开始提供优质工作。

如果你不敢花时间和金钱去解决摆在你面前的问题,你只是在邀请它们在未来变得更大,更具破坏性。

经营成功企业的一个重要部分是确定你的预算,并明智地决定你能负担什么和不能负担什么。除非你有无限的资源(在这种情况下,我愿意为你做一些工作),否则你将不得不做出艰难的决定,并找出取舍。

不过,当你这么做的时候,要记住,一个太常见的错误正是这位全球顶级投资者一再警告的错误。过于关注商品的标价,而不是你能得到的回报,你一定会做出让你以后后悔的决定。

现在,了解一下Kayak团队是如何工作的最大化你的投资回报,看一看一些工具我们过去常常做到这一点。

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主题:商业策略

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