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征求意见可能是你最明智的投资

当我们从外向内观察人类行为时,我们会遇到一个反复出现的问题:我们不知道我们不知道什么

这是我们看不到自己盲点的一种简单的说法。知识和弱点往往隐藏在我们的意识视野之外,所以我们一开始并没有意识到我们在做错误的决定,所以纠正它们就变得更加困难。基本上,我们被自己的观点所限制。

这将是一个足以克服的艰巨挑战,但深入我们的思想之旅会揭示出更艰难的东西。换句话说,情况越复杂,我们对自己的思考和决策的准确性就越有安全感。

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随着赌注越来越高,我们越来越确信我们走在正确的道路上。这意味着当我们犯错时,我们的错误或错误信息的代价要高得多。

在心理学上,他们称这种现象为弱的影响.它已经被研究了无数次,指的是我们对自己回答困难问题的能力过于自信,而对自己对简单问题的知识缺乏自信的倾向。


在网络营销的背景下,这不难理解

有成千上万的企业主和高管认为他们绝对理解内部链接的值例如,在谷歌算法的范围内,但会对他们给出的关于关键词在网站上基本作用的任何答案进行对冲。

他们高估了自己控制或解释复杂思想的能力,但也会在自己应该知道的话题上进行反思。

当涉及到制定计划或制定预算时,“难易”效应可能会产生巨大(并具有潜在破坏性)的后果。这是因为,一场活动越复杂、越昂贵,你的风险就越大,你就越有可能确信自己的想法会奏效。

与此同时,如果你不断地回避那些你知道要准确的小事,你就会避免那些能让你成功的具体细节。


如何发现难易效应

因为弱的效果在所有文化和人口结构中或多或少都是普遍的,这是我们可以在自己和他人身上看到的东西。

这意味着我们必须监督自己的决策,但也要密切关注我们信任的顾问或员工。这并不是因为他们想欺骗我们,而是因为他们和我们一样有内在的偏见。

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由于这种特殊形式的认知功能障碍的工作方式,防范它的最好方法是观察大的决定和大的假设。例如,在评估一个计划或行动过程时,问自己这样一个问题:我为什么这么肯定?

  • 这个答案有现实依据吗?
  • 你能把它追溯到一个特定的研究或情况吗?
  • 或者,你只是在摸索着证明你认为是正确的事情可能真的吗?

在你从别人那里得到的信息上投射一点健康的怀疑态度也是一个好主意。评估他们的资料来源,考虑他们的观点,并寻找那些迹象,表明你可能在欺骗自己,以为自己比实际情况更有见识或更坚决。


我们的大脑就像失控的火车,比我们想象的更频繁。一旦他们抓住了一个特定的想法或情感,他们就会一直向前跑,除非我们引导他们转向另一个方向。

当我们充满热情地开始一个新项目时,这并不是一件坏事;然而,如果我们的行动是建立在错误的自信之上,那么后果可能是灾难性的。


学会相信自己

另一边弱的难题也可能是灾难性的。当你说服自己,你可能没有足够的信息或洞察力,但在内心深处,你确定你的信息是正确的,这可能会导致你在应该采取行动时不情愿。

冲动和做出你必须坚持的决定之间有一条微妙的界线。如果你想成为成功的营销人员和商业领袖,你必须了解两者的区别。

也许处理这类情况的最好方法是找一个可以作为可靠的顾问的人。理想情况下,这个人会知道你的优点和缺点,并能够相应地挑战或支持你。

当他们发现你怀疑自己(因为这个决定似乎太容易了),他们可以提醒你你的证书。相反,当你的假设可能不成立时,他们会减慢你的速度来提出批判性的问题。

最终,一个在小事上不信任自己的商务人士是无法完成工作或推进项目的。同样的道理,没有人会因为过于自信而犯大错,如果他们总是事后怀疑自己的直觉,他们也无法有效地经营一家公司。


注意你内心的过滤器

唯一能让我任何心理偏见的破坏性如此之大,以至于我们通常都没有意识到自己有这种偏见。通过简单的思考弱的影响它影响你决策的方式,你有更好的机会扭转它的影响。

人类本性的这种怪癖很有趣,因为它意味着我们往往从重大决定中得到比预期更糟糕的结果,而从小决定中得到比预期更好的结果。

我想你可能会说这些截然不同的概念相互抵消,但我认为它们表明,我们总是可以更聪明地评估我们所知道和不知道的东西。

你内心的过滤器让你看起来好像你对困难的科目知道的比你知道的多,而对简单的科目你应该知道的少。意识到这一点,你就能做到让所有关于网络营销的事情都更有效一点


我希望你有动力评论或与你的朋友分享这篇文章。我做了相当多的研究,找出了这些偏见,希望能帮助你也找到它们。

——兰迪

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