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商业领袖需要社交的5个原因

随着毕业季的到来,Kayak团队可以满怀自豪地回顾过去的几年。我们可能不会穿长袍、发文凭或在毕业典礼上发表演讲,但我们已经培训了很多商业人士如何在社交媒体上“社交化”。

在某些情况下,这种培训可能比他们名片上的一套新名字更有价值。

我们一直认为,社交媒体的基调和战略应该由高层制定——或者至少在全公司范围内制定——而不是由实习生和外部营销供应商制定。现在看来,商界的其他领域似乎也开始认同这一观点。

在最近一篇题为ceo的社会责任,公关头脑在万博宣伟公关公司指出,超过四分之三的高管认为,首席执行官在社交媒体上活跃很重要.他们承认了我们其他人凭直觉就知道的事情:那就是顾客、员工和公众一般都向组织的高层寻求方向

为了帮助你理解为什么公司的关键人员需要活跃在像GooglePlus、LinkedIn和Twitter这样的社交门户网站上,你需要考虑以下几点:

1.没有人可以为你的事业定下基调

不管其他员工说什么或做什么,人们都知道自己处于食物链的更下方。公众总是会从领导人身上得到最大的暗示。所以,如果你不活跃在你的社交资料上,你基本上就忽略了一个空白,而你的竞争对手会抓住机会填补这个空白。这怎么会是个好主意呢?

2.真实导致参与

很多商业领袖都认识到社交媒体的重要性,但却不愿意自己花时间和精力去管理它。所以他们把工作外包给外部机构——或者更糟,外包给实习生——认为他们已经覆盖了这个基础,只是希望最好的结果。

这是不真实的,而真实才是社交媒体的真正货币。人们不仅可以知道你的社交帖子和推特是在别处生成的,而且很可能会导致问题,因为联邦贸易委员会有一个关于披露的规则(如果有人为你发帖,他们必须披露他们与你的联系,这在很多情况下,使发帖看起来像一个广告)。此外,当你有一个不了解你们组织的人他们会说一些让你后悔的话,这只是时间问题。但当然,在公共场合,你不能收回。

3.活跃在社交媒体上让你的耳朵贴近数字地面

社交中最有用和最赚钱的部分甚至不是传播新闻或思想,而是在你和你网络中的男男女女之间建立了直接的沟通渠道。通常,他们会告诉你他们想要什么,你是如何被看待的,以及你需要注意什么样的声音和机会。

当你活跃在社交网络上时,你就会融入到周围发生的事情中。你无法从二手渠道获得这种洞察力或智慧,你也无法为保持领先而付出代价。

4.害怕使用社交或相信它需要很多时间

那么,为什么大多数商业领袖不参与社会活动呢?大多数人会告诉你,他们只是没有时间做出承诺。根据我的经验,与其说是出于对未知的恐惧,不如说是出于对未知的恐惧。当你想到他们在社交网络中所拥有的技能时,你会觉得这有点疯狂。

经过无数人的培训,我可以告诉你这个借口是站不住脚的。你可以在几周的时间里学习社会参与的基本知识,每天花15分钟管理你自己的个人资料。考虑到你为自己和你的公司所获得的利益,这可能是你全年所能做的最好的时间投资。

5.最重要的是:社交媒体工具可以让你在网上与你可能从未见过的人建立联系

想想。社交只是你建立社交网络的另一种方式。你不需要推销,也可以表现得随意和有见地。你可以在轻松的氛围中回答问题。你可以花一点时间或者更多的时间来思考和回应。你可以研究你的答案和你的问题。这样,你会显得更平易近人、更有帮助,并在这个过程中建立起良好的声誉。

当商业领袖活跃在社交媒体上时,他们会把一个强大的平台发挥到最好。他们与公众、买家、潜在客户和员工建立了更好的关系,不再依赖外部营销伙伴为他们的业务定下基调。

如果你是公司的老板或领导,你没有理由不活跃在社交平台上。是什么阻碍了你?

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